Ale jo. Je dobré poznat zaměstnance a kolegy i jinak než v práci, zjistit kdo jak si dokáže poradit a kdo se jen veze na kolektivním úspěchu. Ono záleží na tom JAK to provedete. Že je to většinou jen modní záležitost a ne nějaká potřeba práce s lidmi a podle toho to pak taky většinou vypadá, je smutný fakt.

My to mu tedy říkali teambuild, ale nedokáži zodpovědět proč. Nicméně jsme se hezky opili, nahatě se vykoupali a i ty organizované ptákoviny s nadhledem přežili. Nelze to prostě brát příliš vážně.

Podle mě to s BSP nemá absolutně co dělat.

Podle mne se tyto teambuildingy dělí na dva typy.

Při prvním typu se koná aktivita opravdu zaměřená na spolupráci v týmu. To má podle mne smysl (může jít i o lov mamuta). Jde o to poznat kdo v kolektivu je připraven vzít na sebe vůdčí roli, kdo je kreativní a kdo jen plní to co ostatní rozhodnou. Zaměstnanci se přece jen dostanou k poznatkům jak spolupracovat a na koho se lze spolehnout.

U druhého typu je cílem vytáhnout člověka z jeho komfortní zóny. Úkoly jsou často i nedůstojné. Tady se sice zjistí, kdo jak reaguje v extrémní situaci. Chybí tu ale praktické využití. Přece nechceme aby se zaměstnanci i při své běžné pracovní činnosti cítili nepříjemně.

S první částí lze souhlasit jen tehdy, jestli slečny z hr následně se získanými poznatky pracují. A to se asi většinou neděje.

Můj jediný skvělý tb byl, když jsme zůstali pohromadě tak, jak spolu děláme, a úkoly byly DOBROVOLNÉ. Sama jsem se divila, kolik se nás zúčastnilo. Úkoly byly zajímavé - a spíše individuální.

Jednou větou, je to silový nástroj na vynucení poslušnosti. Introvertova noční můra. Brr.

Jsem extrovert, ale tohle je pro mne noční můrou též Nemám nic proti tomu jít se pobavit s lidmi s kterými je mi dobře i kdyby to byli (někteří) kolegové. Ovšem dobrovolně a na základě vzájemné domluvy. Ale proč bych měl svůj volný čas povinně (už to samo o sobě mne odrazuje) trávit s lidmi s kterými nechci? Osobně mne neoslovují ani různé firemní večírky nebo oslavy. S těmi lidmi se vídám denně v práci a nevidím jediný důvod, proč bych s nimi měl trávit i svůj volný čas. Do ložnice si je také neberu.

Autor mě mluví přímo ze srdce. Když naše firma změnila štít (s.p. na a.s,.) a majitele čekal jsem příslovečný německý pořádek a kvalitní organizaci. Místo toho jsem si prošel řadou módních brainstormingů a teambuildingů s efekty zde dobře popsanými.

jediný smysluplný teambulding je ten, který si zaměstnanci zorganizují někde sami v hospodě

a zaměstnavatel to jen zatáhne.